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为扎实做好第一书记和工作队员集中轮换工作，传好驻村“接力棒”，墨江哈尼族自治县高点站位、提早谋划、精心组织、周密部署，着力在“谋”“选”“派”“管”上使劲，推动新一轮驻村工作队接力前行。
高点站位“谋”，做到“底清情明”。由县驻村工作领导小组牵头抓总，针对上一轮部分单位所帮扶村不契合单位资源优势、派出的人选质量不高、下派的干部作用发挥不好等问题，联合纪委、编办、农业农村等部门，对89家县级部门及其选派的326名驻村干部进行集中“会诊”，现场“开方”，精准摸清拟轮换情况，核定选派干部数量，合理调整选派范围，144个贫困村(社区)与120家部门重新结对，形成符合实际、兼顾各方的选派方案。
从严把关“选”，确保“政治过硬”。坚持“尽锐出战”原则，鼓励驻村实绩突出的优秀干部继续驻村，采取“组织推荐+个人报名”相结合的方式提出人选，在派出单位党委(党组)审核确定的基础上，对81家县级部门选派的324名干部逐一“过筛子”，严把人选政治、廉洁、能力、身体关，为乡村振兴注入“源头活水”。
因村定人“派”，力争“人岗相适”。按照“先定村、再定人”的思路，统筹整合选派力量，充分考虑年龄、专业、经历等因素，对人选进行科学搭配、优化组合，开展“清单式”选派，确保驻村干部专业特长与派驻村发展实际需要精准对接。同时注重从行业部门选派专业干部到村任职，选派16名从领导岗位上退下来的干部到软弱涣散村担任第一书记，选派120名农业专业技术干部到茶叶、咖啡、烤烟大村精准帮扶，做到因村派人、科学组队，因需择人、人岗相适，实现“一把钥匙开一把锁”的精准效能。
严明纪律“管”，激励“履职有为”。慎终如始抓好驻村帮扶“后半篇”文章，建立优秀驻村第一书记和工作队员培养使用机制，注重严管与厚爱结合、激励与约束并重，跟进出台《墨江哈尼族自治县向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队管理办法》，健全教育培训、日常管理、待遇保障、考核激励机制，强化从政治上激励、思想上关心、工作上支持，有力解决驻村干部的后顾之忧，确保驻村干部全心投入、干在一线、发挥作用。目前，全县144名第一书记和288名工作队员已全部到岗履职。(通讯员 李建朋)
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